Le contrôleur général du Canada Charles-Antoine St-Jean, qui siège également au conseil de la CCAF-FCVI, prononcera le discours-programme du congrès national de l'Institut de la gestion financière du Canada.

C'est sur le thème « À l'avant-garde » que se déroulera l'Atelier 2006 sur la gestion du secteur public, à St. John's (Terre-Neuve), les 4-6 juin prochain. Ce congrès portera essentiellement sur la gouvernance et la reddition de comptes, ainsi que sur des sujets comme la gestion des risques, les services partagés, et les modèles de prestation de services.

Le directeur général de la CCAF-FCVI Michael Eastman, qui a participé à titre de conférencier invité à plusieurs des forums organisés par l'une ou l'autre des 12 sections de l'IGF dans toutes les régions du Canada, s'est entretenu avec le président-sortant Jean Laporte au sujet de l'Atelier 2006 et de l'orientation stratégique de l'IGF.

Jean est présentement Directeur général des Services intégrés pour le Bureau de la sécurité des transports du Canada (BST). Il est responsable de la planification et de la prestation d'une gamme complète de services financiers, de ressources humaines, de gestion de l'information, des TI, administratifs, de planification et de rapports au sein de cet organisme du gouvernement fédéral. Jean a travaillé au Secrétariat du Conseil du Trésor, à Revenu Canada - Douanes et Accises, et au cours des 20 dernières années à diverses fonctions au sein du BST. Il est gradué de l'Université d'Ottawa et Comptable général agréé.

Jean est un membre actif de l'Institut de la gestion financière (IGF) et agit présentement à titre de Président national de l'IGF. Il est membre de l'IGF depuis plus de 17 ans et membre du Conseil d'administration national de l'IGF depuis 7 ans. Jean est également très actif au sein de la collectivité de la fonction publique fédérale. Il est président du Groupe d'action des finances pour les petits organismes (GAFPO) et membre du Réseau des administrateurs des petits organismes (RAPO). Au cours des dernières années, il a été activement impliqué dans divers groupes de travail au niveau de sous-ministre adjoint et de directeur général. Il est présentement membre du Conseil consultatif du contrôleur général sur la gestion financière, du Comité directeur des SMA sur l'initiative des services de voyage partagés, et le comité directeur sur le Marché du Gouvernement du Canada

LA GOUVERNANCE ET LA REDDITION DE COMPTES SERONT ABORDÉES AU CONGRÈS DE L'IGF

Michael Eastman : Qu'espérez-vous accomplir à St. John's avec la tenue de séances sur la gouvernance et la reddition de comptes ?

Jean Laporte : Gouvernance, reddition de comptes, transparence - voilà tous des thèmes qui intéressent vivement nos membres. Il s'agit d'enjeux avec lesquels les gouvernements d'un bout à l'autre du pays doivent composer. Au cours de cet atelier, nous espérons promouvoir un dialogue sur le travail à accomplir selon le point de vue de nos membres, et sur les stratégies de mise en œuvre.

En plus de Charles-Antoine St-Jean, plusieurs chefs de file participeront à titre de conférenciers. Par exemple, Peter Aucoin de l'Université Dalhousie présentera un exposé sur les « Perspectives d'amélioration de la reddition de comptes »; Keith Davis, cadre supérieur dans le secteur des risques d'entreprises pour la firme Deloitte, au bureau d'Ottawa, abordera le thème de la « Révolution de la gouvernance dans le secteur public »; et Keith Hillier, sous-ministre adjoint des Services ministériels, au ministère des Anciens Combattants, animera une séance sur « L'après-Gomery : valeurs, éthique et imputabilité en matière de gestion des ressources du secteur public ».

Michael Eastman : On me dit qu'à titre de président vous vous êtes fixé comme objectif d'améliorer la gouvernance au sein de l'IGF.

Jean Laporte : J'ai adopté trois thèmes pour mon mandat de un an : améliorer les communications entre les sections de l'IGF; mettre en place un plan stratégique quinquennal; et améliorer la gouvernance au sein de l'IGF. J'estimais qu'on pouvait améliorer la pratique de ce que l'on prêchait.

Michael Eastman : Qu'avez-vous fait pour améliorer la gouvernance ?

Jean Laporte : Avec l'aide de notre conseil d'administration et de nos bénévoles, nous avons modifié le Règlement administratif, créé un comité de vérification indépendant, passé en revue notre propre politique en matière de gestion financière, modifié la façon dont les réunions du conseil se déroulent, et préparé un rapport annuel destiné à nos membres ce qui est une première pour l'IGF. Et il nous reste encore du pain sur la planche. Pour l'année qui vient, en tant que président-sortant, j'assurerai la mise en œuvre du comité de vérification. J'ai également accepté de préparer une trousse d'orientation destinée aux nouveaux membres du conseil pour les aider à bien comprendre leurs rôles et responsabilités dès leur entrée en fonction.

Michael Eastman : Vous avez aussi mis en place un nouveau plan stratégique pour l'IGF. Comment ce plan influera-t-il sur l'orientation de l'organisation au cours des prochaines années ?

Jean Laporte : Un élément important de ce plan consiste à élargir notre champ d'activité. Dans le passé, nous nous sommes concentrés essentiellement sur la gestion financière. Compte tenu du contexte actuel, nous estimons que nos membres ont besoin d'avoir une vue d'ensemble. L'IGF se veut donc un forum favorisant les échanges sur la gestion de toutes les ressources du secteur public - pas seulement sur les finances, mais aussi sur les ressources humaines, les ressources informationnelles et les ressources technologiques. Cet élargissement est reflété dans notre plan stratégique.

De plus, je souhaite souligner que nous insisterons sur la création de partenariats. L'une des cinq priorités stratégiques du plan consiste à continuer à établir des partenariats qui renforcent l'IGF et profitent par conséquent aux membres. La CCAF-FCVI constitue le genre d'organismes avec lesquels nous souhaitons établir des partenariats. Vous effectuez des recherches qui suscitent l'intérêt de nos membres, et l'IGF peut vous fournir une clientèle pour vos rapports de recherche. Votre participation au cours des derniers mois à des activités de perfectionnement professionnel organisées par nos sections constitue un bon exemple du genre de partenariat que l'on peut mettre sur pied.

Michael Eastman : Nous vous remercions de vos commentaires et vous souhaitons un congrès des plus réussis à St. John's.

Pour plus d'information sur l'Institut de la gestion financière du Canada, dont le Plan stratégique 2006-2011 et le programme de l'Atelier sur la gestion du secteur public 2006 à St. John's, consultez le site Web de l'IGF à www.igf.ca

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