Almost a decade ago, internal audit in Ontario's Public Service (OPS) consisted of 17 independent ministry audit groups each reporting to their own Deputy Minister. Largely autonomous from one another, these groups varied greatly in their level of expertise and function. This silo-like structure created challenges for addressing enterprise-wide risks and providing the full benefits of internal audit to managers in the OPS.
CCAF Executive Director Michael Eastman spoke with Jim McCarter, now Auditor General of Ontario, and Richard Kennedy regarding the Ontario Government's experience in consolidating the internal audit function and about some of the benefits, drawbacks and lessons learned.
COMMENT L'ONTARIO A RESTRUCTURÉ SES SERVICES DE VÉRIFICATION INTERNE
Voilà près de dix ans, la vérification interne au sein de la fonction publique de l'Ontario était assurée par 17 groupes de vérification indépendants, chacun relevant du sous-ministre du ministère auquel le groupe était affecté. Essentiellement autonomes, ces groupes variaient grandement sur le plan de l'expertise comme sur celui du fonctionnement. Cette structure dite en silo soulevait des défis lorsqu'il était question d'aborder les risques auxquels s'exposait l'ensemble de l'administration et d'offrir aux gestionnaires de la fonction publique ontarienne (FPO) tous les avantages liés à une vérification interne.
Le directeur général de la CCAF-FCVI, Michael Eastman, s'est entretenu avec Jim McCarter, aujourd'hui vérificateur général de l'Ontario, et Richard Kennedy pour discuter de l'expérience qu'a vécue l'Ontario au chapitre de la consolidation de sa fonction de vérification interne ainsi que de certains des avantages, des inconvénients et des leçons tirées de cette expérience.
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Almost a decade ago, internal audit in Ontario's Public Service (OPS) consisted of 17 independent ministry audit groups each reporting to their own Deputy Minister. Largely autonomous from one another, these groups varied greatly in their level of expertise and function. This silo-like structure created challenges for addressing enterprise-wide risks and providing the full benefits of internal audit to managers in the OPS.
Voilà près de dix ans, la vérification interne au sein de la fonction publique de l'Ontario était assurée par 17 groupes de vérification indépendants, chacun relevant du sous-ministre du ministère auquel le groupe était affecté. Essentiellement autonomes, ces groupes variaient grandement sur le plan de l'expertise comme sur celui du fonctionnement. Cette structure dite en silo soulevait des défis lorsqu'il était question d'aborder les risques auxquels s'exposait l'ensemble de l'administration et d'offrir aux gestionnaires de la fonction publique ontarienne (FPO) tous les avantages liés à une vérification interne.