Embedding Risk Management Culture in Government
by Shahid Minto, Procurement Ombudsman and former Chief Risk Officer, Public Works and Government Services Canada
 These days many governments, as part of their efforts to improve accountability, are moving from an ad-hoc approach to risk management to a systematic approach. They believe this systematic approach will deliver better public services by:
- introducing processes that produce more informed decisions
- improving efficiency and reducing the cost of risk to the organization
- supporting innovation.
In this Update, Shahid Minto examines both the machinery and cultural issues involved in strengthening risk management in a government organization.
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Promouvoir une culture de gestion des risques dans l’administration publique
par Shahid Minto, ombudsman de l'approvisionnement et ancien agent principal de gestion des risques à Travaux publics et Services gouvernementaux Canada
 Dans le cadre des efforts qu’elles déploient pour améliorer leur reddition de comptes, les administrations publiques abandonnent les approches ponctuelles face à la gestion des risques pour se diriger vers une approche systématique. Elles estiment que celle-ci contribuera à la prestation de meilleurs services publics, car une approche systématique permet :
- la mise en place de processus qui facilitent une prise de décisions plus éclairées;
- l’amélioration de l’efficacité et la réduction du coût lié aux risques pour l’organisation;
- le soutien de l’innovation.
Dans ce numéro de L’INFORMATEUR, les propos de Shahid Minto portent tant sur les mécanismes que sur les questions culturelles liés au renforcement de la gestion des risques dans une administration publique.
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